# Voide #13：无知而幸福 ## 本周金句 * 史玉柱：建立团队是一个庞大时间内说不完，我就选其中的几点说。一个团队好不好，首先作为核心人物的老板做得正不正，你做得不正，这个团队肯定会散掉。作为老板我就要琢磨员工，他为什么要跟着我干？感情有时候有不可替代性，除了感情因素外，他跟着你干主要追求什么？要仔细罗列，能罗列出几十点，但我认为其中两点是最重要的：第一点收入，他个人是否改善，这个过去可能我们羞于启齿，包括我第一次创业的时候，老是用事业心、企业文化想去淡化这个，事实上是不对的。我觉得作为一个老板，心里要明白是不是大声实事求是说出来，他凭什么跟着我干，就是为了钱。为了钱这是很正当的，我跟你干，我要获得一个好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活质量。既然非常正当，就可以放在桌面上去说，在条件允许的时候应该满足他，他作出多少贡献你就该给他多少报酬，所以上级对下级一定不能抠。员工该拿的钱一定要给他拿，除了正常该拿的钱之外，如果他有贡献的话你还是要给特殊的收益，这是第一点。第二个追求是个人自我价值的实现，这个跟之前我说的事业心相关，他总是想个人的价值实现得到上级、同事以及同行的认可，你就要创造这样一个环境、这样一个条件，你要给他搭舞台。光有第一个是不够的，光有第一个公司的氛围是没有战斗力的。如果再加上第二点，你给他搭一个舞台，让他满足他的自我价值，让他这方面得到充分发挥、施展。 * 玩家需求的八字方针对这一点，我总结了一个八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。 * 你如果给他放那个位置，却不授权给他，那他永远专不了。你要把他放在那个位置上，还要授权给他，然后就培养他。 * 创业的时候，究竟是做自己喜欢的，还是做市场特别有需求的？我觉得取决于这个老板的性格，如果老板是浪漫型的，那就应该做自己喜欢的，如果老板是一个任劳任怨的，那就是做需求。这个跟老板性格有关。 * 一个企业必须在这个行业里面形成你的核心竞争力，如果你搞多元化，你就无法形成你的核心竞争力。 短评：来自史玉柱的[《我的营销心得》](https://book.douban.com/subject/27125427/)。这本书大概是在两年前买的，最近有时间了才把它翻出来看。我对阅读的态度一向是这样，你没有想看，就说明你现阶段并不是真的需要这本书，等到机缘合适的时候你自然会拿出来。 其实书写得很散，前半部分是自述，后半部分是一些新闻媒体采访的合集。从结构上来说，就像史玉柱的微博集合，没有什么逻辑，也不一定可以考证，但读起来能感觉到一种「C'est la vie」的趣味。 史玉柱在巨人网络经手了几个游戏，我没有玩过，但他对游戏的洞察挺有意思，即「**荣耀、目标、互动、惊喜**」，这八字方针和《[教育产品的游戏化设计](https://mp.weixin.qq.com/s/ujLAhC1lt-hhGtWdojUnqw)》这一篇所提到的四条原则不谋而合：**拥有使命感、进步和成就感、创意授权、所有权与参与感**。当然由于史玉柱做过的几款游戏都是网络游戏，所以他所说的「互动」更聚焦在「社交」范畴。 可以用之前玩过一段时间的「马里奥奥德赛」来扩充讲讲。 首先是荣耀，作为马里奥系列，总逃不出「救公主」这个核心荣耀。 第二个是目标，即通过收集月亮为飞船「奥德赛」补充能量，以此来游走在不同王国之间，最后救出公主。 第三个是互动，尽管游戏有网络游戏的部分，但我从来没有玩过，我这里所想讲的「互动」更聚焦于游戏玩法上的互动性。作为 Switch 上的游戏，用不同的方式使用 JoyCon 会获得不同的游戏乐趣，比如一开始马里奥是戴着帽子「凯比」的，但是在一些特定的场景，玩家控制的马里奥可以将帽子抛出去，以帽子的视角继续游戏，这种方式一方面是增强了体验（不然只是过去的横屏闯关游戏变成了 3D 而已），另一方面是能扩充马里奥的能力。 第四个是惊喜，我印象比较深刻的是刻在墙面的 2D 超级玛丽，3D 马里奥需要进入墙面，变成 2D 继续完成超级玛丽小游戏，才能通关。进入墙面之后，连背景音乐都会换成 FC 时代超级玛丽的 BGM，当时确实让我这个老超级玛丽玩家惊喜了一把。 回到做一个非游戏的产品，如何将这八个原则运用进去，也是非常值得思考的事情（即前文所提的游戏化设计）。 除了讲游戏的那句话之外，其他的都是在讲如何办企业、管人才。之所以贴上来，是觉得这几句有一些现实意义。像第一句讲到一个人愿意跟着另一个人干事情，除了自我价值，就是收入。如果史玉柱在他的管理生涯中确实做到了这两点，那他还是很厉害的。现在不少创业公司，喜欢将「钱」的价值弱化，去讲什么情怀，或者讲就业早期不用太在乎钱，听起来就像是一种洗脑的工具。能在创业公司做到自己喜欢的事情当然非常好，但还是需要评估这个老板是现阶段给不了钱，还是真的觉得钱对一个人来说没那么重要，如果是后者，那么可能也不要太指望等公司成了以后，还会合理地分配「钱」。 * 我们对于角色的理解，源自于我们对生活的认知，有时候揣摩不到角色的心情，是因为我们在生活中焦点都在自己身上，没有去体会其他人是怎么过生活的。想学表演，得先认识这八个字：“角色扮演”与“生活态度”。先把做人的道理搞清楚，就会搞懂角色在想什么了。 短评：来自李国修的[《李国修编导演教室》](https://book.douban.com/subject/27185420/)。李国修我不是很熟悉，但看到他的介绍，我更熟悉他的妻子，过去常常在台偶剧里演贵夫人。虽然之前是想着做一个音频内容，需要了解一些编导知识，才买的一系列导演、编导、编剧、编辑相关的书，但这些书如今看来更像是在填充我的知识黑洞（一个存在但你无法看见，一旦进入只会觉得更加广阔的地方）。 这句话倒是让我觉得，任何工作一旦上升到哲学/道的层面，看起来就非常相通了。前几天看到正午故事采访庆山的一篇中，庆山也提到了类似的概念「**如果我们懂得如何去观察和感受自己，自然就会明白如何去观察和感受他人。这些是写作的基础。小说创作的基础给采访带去很多帮助，因为我会更关注地体察环境、细节和对方的内心和情绪。**」 当然，两句话中有个地方略有不同，倒是很有趣的。庆山讲的是我们要懂得观察和感受自己，然后就会明白如何去观察和感受他人，因此可以创作出不同的人物；而李国修讲的是，我们在生活中不能太将焦点放在自己身上，要去体会其他人怎么过生活。看上去是两句冲突的话，为什么我仍然觉得这两句话很相似？从我的角度来看，庆山所讲的观察、感受自己，和李国修提到的焦点都放在自己身上，并不是一回事。 首先，焦点都放在自己身上，更像是在说只关注自己头脑中的世界观、价值观那套体系，也只关心由这套体系延伸出来的那些欲求（可能更多只在欲求层面，连自己三观的体系都不太关心），而观察自己、感受自己，更多地是说从自己的这套体系以及延伸的欲求中，把握住一种体系与欲求之间的连贯性，并将这种连贯复用在其他人身上。 我们要做的是观察自己、总结自己，但并不是一种水仙花式的自我沉醉。之前提到张小龙的产品观中，也有类似的冲突：产品经理从自己身上总结需求，但是又不能过于相信产品经理想做的需求。这其中的度，只能依靠各人的修行来把握。 ## 本周内容推荐 [《末代皇帝》](https://movie.douban.com/subject/1293172/) 评分：5/5 短评：这个题材本身已经能值 5 分了，仅仅只是溥仪和庄士敦之间的情感，或者说庄士敦当年对于清朝的情感，已经让我非常感动了。正好发现得到更新了庄士敦的书，就打算拿来读一读。 为什么就电影本身，这次我并没有太多想说呢，因为真正好的电影，短评是说不出什么的。在[《如何做导演》](https://book.douban.com/subject/27034291/)一书中，提到了戏的几大主要元素：情节、角色、主题、场面、语言。《末代皇帝》应该说兼顾了这几大元素，只在语言和情节上相对弱一点。比如文绣离婚那一场戏，在看惯了注水剧的我看来，和前后之间的情节是有些断掉了，但确实让我感觉非常震撼，尤其是了解了当时的历史背景之后，更会觉得震撼。 [《天国与地狱》](https://movie.douban.com/subject/35243063/) 评分：4/5 短评：高桥一生和绫濑遥的新作。绫濑遥开始扮演一个具有正义感的女警，高桥一生则是一个高智商「杀人狂」，但是阴差阳错，两人换了灵魂，角色也错位了，但是高桥一生却把一个大大咧咧的女孩演得非常生动。由于灵魂互换，两人的命运被绑定在一起了，而这个设定强烈地吸引着我继续往下看，想知道编剧怎么继续往下写。如果主角真的是个杀人狂，那这部剧也算是非常反叛了。 [《疯狂原始人2》](https://movie.douban.com/subject/24298954/) 评分：3.5/5 短评：看起来就像是拍给中国人的主旋律电影，虽然笑点泪点都有，不过不太喜欢这种价值观太凸显的动画片。动画里一味地贬损个人主义的部分，说隐私让人产生隔阂，我觉得太片面了。集体主义中也有一些负面的地方，比如没有空间，比如控制欲的部分，在动画里都被弱化了。 ## 本周思考与观察 前几天和朋友聊睡眠这件事，我说现在我不太需要听一些助眠的声音了，以前还常常得听着歌、广播剧什么的才睡得着，现在入睡几乎是几分钟就睡着了，白天也几乎不需要午休来补充体力。 想来觉得真的是非常奇妙的事情。回想起三四年前失眠的夜晚，整夜睡不着，白天也吃不下饭，那样的日子已经过去太久。过去是一直很喜欢想一些看起来「深刻」的东西，刚刚毕业那会儿，更是不断重复地思考「为什么要工作，工作的价值在哪里」，而在现在这样的工作环境下，「我又是谁」「我的价值在哪里」，以及更往深了走，「如果活着就是为了赚钱工作，生娃养娃，还要面对各种各样的烦恼和痛苦，那活着的意义又是什么呢？」 如今回想起来，不知到底是因为人抑郁了所以爱想这些问题，还是想了这些问题所以抑郁了，总而言之，当时一直在钻牛角尖，陷在这些问题中出不来，总觉得我一定要想到一个答案才可以继续我的人生。但不知道是因为工作还是阅读的缘故，这些问题我现在都不怎么想了。大学的时候我和室友聊起这些问题，说这些事你一旦开始想了，就只会越想越深，停不下来，甚至影响着你的方方面面，连交友恋爱都想要能跟你形而上地讨论的人，还问她，你是选择做一个幸福的猪，还是痛苦的人。 现在看来，我居然能从「人」再变回一只幸福的猪，实在觉得惊奇。现在不纠结这些问题是因为，慢慢地会发现，这些都不是可以用演绎法回答的问题。工作的意义也好，活着的意义也好，只有你体验过，你才会知道。它们只能被归纳，不能被演绎。恋爱也是一样，不到发生的时刻，你永远想象不到你会喜欢谁，你又会经历什么样的恋爱故事，也许最是不被看好的恋爱，却给了你最幸福的体验。Who knows? 如今我是一只无知而幸福的猪，也甘于做一只无知而幸福的猪。我把过去那些用来「思考」的时间，都用来体验了，只留一小部分时间来归纳那些体验。我也不像过去那样执着于讨论一些形而上的问题。深入讨论的感觉很好，但不是那么地重要了。现在觉得交友最重要的是能有一样的笑点，一样的哭点，开心的时候能一起傻乐呵，难过的时候能一起哭一场，心甘情愿和对方待在一起「浪费时间」，比什么都重要。 还没有答案的时候，就先体验吧。观察自己的体验，时间久了，直觉就会给你答案。 --- # Agent Instructions: Querying This Documentation If you need additional information that is not directly available in this page, you can query the documentation dynamically by asking a question. Perform an HTTP GET request on the current page URL with the `ask` query parameter: ``` GET https://zhy9495.gitbook.io/voide/voide-13-wu-zhi-er-xing-fu.md?ask= ``` The question should be specific, self-contained, and written in natural language. The response will contain a direct answer to the question and relevant excerpts and sources from the documentation. Use this mechanism when the answer is not explicitly present in the current page, you need clarification or additional context, or you want to retrieve related documentation sections.